信息系统项目管理师组织级项目管理与大型项目管理章节练习(2017.12.19)

单项选择题
以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）。
A、群体内部压制
B、群体发言一致
C、群体思维
D、群体统一意见
单项选择题
成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理将愿意准备成本估计（）。
A、在要求项目预算之前
B、在预算通过之后
C、利用参数模型
D、利用自下而上的估计方法
单项选择题
在某些情况下，合同终止指（）。
A、双方同意终止合同
B、交付产品或者提供服务结束合同
C、正确履行合同从而结束合同
D、确认最终付款
单项选择题
根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利（）？
A、权利转让
B、严重违约
C、自动弃权
D、授权
单项选择题
你对目前的项目管理工作感到比较沮丧，达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压，以让他们释放给你项目需要的员工，你好像也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一个团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政主管理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是（）。
A、要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B、把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行地联系起来
C、激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D、吸引人们参与公司项目管理的工作
单项选择题
你所在项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法（）？
A、对抗
B、问题解决
C、合作
D、缓和
单项选择题
不计成本的结算有时用来（）。
A、结束一个正确履行的合同
B、替代正式的结束程序
C、当买方按照合同不提供资产
D、当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候
单项选择题
以下关于项目环境中的沟通的陈述中，哪一项是正确（）。
A、项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
B、有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率
C、如果项目包括12名成员，则存在48中可能沟通渠道
D、大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
单项选择题
投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。
A.项目型
B.职能型
C.弱矩阵型
D.直线型
单项选择题
在招标段，项目小组的任务是（）。
A、进行自制或购买决策
B、准备采购文件
C、规定进度表参数，包括交付日期
D、为招标制定有关规定和图表