A.工作说明书 B.指定项目经理并授权 C.项目概算 D.项目需求
A.范围说明书（初步） B.工作分解结构 C.风险管理计划 D.质量计划
A.制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B.制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D.制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
A.项目干系人 B.变更控制委员会 C.领域事务专家 D.项目经理
A.产品收尾 B.资产收尾 C.管理收尾 D.可交付物收尾
A.在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责 B.变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义 C.变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 D.变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代 B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价 C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D.只要变更内容正确，即可执行变更
A.挣值管理方法 B.收益分析方法 C.项目管理信息系统 D.专家判断方法
A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价 B.整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据 D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
A.召集一次变更控制委员会会议 B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C.准备变更请求 D.通知干系人将要对项目立即采取的新计划
