A.项目干系人 B.变更控制委员会 C.领域事务专家 D.项目经理
A.制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B.制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D.制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
A.在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责 B.变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义 C.变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 D.变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代 B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价 C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D.只要变更内容正确，即可执行变更
A.帮助说明项目状况 B.测定项目总体进展 C.对项目信息进行总结，向干系人报告 D.帮助评估计划偏差是否需要纠正
A.通知项目干系人 B.修改公司的知识管理系统 C.获取出资人和客户的正式认可 D.准备绩效报告
A.识别引起变更的影响因素，确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理 B.保证基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更 C.整合项目中不同职能部门的结果 D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
A.配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 B.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 C.整体变更控制过程贯穿于项目的始终 D.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
A.学员签到表 B.安排一次考试，以测验分数 C.新批准的培训工作方案 D.培训范围变更请求
A.项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的 B.项目整体管理过程是线性的过程 C.项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程 D.项目整体管理不涉及成本估算过程
