A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度 B.理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 C.费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用 D.采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点 E.赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果
A、全部暂停施工指令单 B、临时收缴资质证书通知单 C、吊销资质证书通知单 D、质量问题整改通知单
A.实际进度与计划进度的偏差 B.前一次检查提出问题的整改情况 C.资源使用及进度保证的情况 D.工作时间的执行情况 E.工程量的完成情况
A.措施费 B.规费 C.材料费 D.企业管理费
A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③①
A.任何情况下，事故现场有关人员必须逐级上报事故情况 B.重大事故和特别重大事故，需逐级上报至国务院建设主管部门 C.一般事故最高上报于省辖市人民政府建设主管部门 D.实行施工总承包的建设工程，由监理单位负责上报事故
A.提高各类设施的可靠性 B.设置安全监控系统 C.隔离危险物质 D.加强员工的安全意识教育
A、项目组织设计文件 B、项目结构分解 C、项目工作流程图 D、项目管理职能分工
A.确保项目资金落实到位 B.主持编制项目管理实施规划 C.接受项目审计 D.主持工程竣工验收 E.建立项目管理体系
A.构建施工监督控制的组织体系 B.用工程网络计划技术进行进度管理 C.选择合理的合同结构 D.采取进度风险的管理措施 E.编制与施工进度相适应的资源需求计划
