A.挣值管理方法 B.收益分析方法 C.项目管理信息系统 D.专家判断方法
A.通知项目干系人 B.修改公司的知识管理系统 C.获取出资人和客户的正式认可 D.准备绩效报告
A.项目干系人 B.变更控制委员会 C.领域事务专家 D.项目经理
A.基础设施 B.组织的经验学习系统 C.组织劳务关系标准 D.招聘、培养、使用和解聘的指导方针
A.项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的 B.项目整体管理过程是线性的过程 C.项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程 D.项目整体管理不涉及成本估算过程
A.真实、实际或确定 B.确定的或可验证 C.容易使用 D.经历史验证
A.工作说明书 B.指定项目经理并授权 C.项目概算 D.项目需求
A.在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责 B.变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义 C.变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 D.变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
A.学员签到表 B.安排一次考试，以测验分数 C.新批准的培训工作方案 D.培训范围变更请求
A.不论大小的所有项目 B.大项目 C.具有正式配置管理系统的项目 D.变更控制系统的成本可以调整的项目
