A.指标的创建和量化 B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定 C.平衡计分卡各指标的权重如何设置 D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系 E.如何实现组织考评与个体考评的衔接
A.企业的优势在哪里?企业长久的竞争优势是什么? B.要成功实施商业战略，哪些方面需改进? C.什么是企业要能的机会? D.企业应该聚焦哪些关键关系? E.企业未来的战略重点应该是什么?
A.NNI B.PCI C.PRI D.BSC
A.企业的战略目标能够层层分解 B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全 D.企业的战略目标不能分解
A.KPI B.BSC C.PRI D.NNI
A.人才方面 B.财务方面 C.客户方面 D.内部流程方面 E.学习与成长方面
A.外部衡量和内部衡量之间的平衡 B.期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡 C.定量衡量和定性衡量之间的平衡 D.短期目标和长期目标之间的平衡 E.企业愿景与企业绩效之间的平衡
A.客户满意度 B.内部流程 C.学习与成长 D.财务指标 E.战略指标
A.企业的战略目标能够层层分解 B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全 D.绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节
A.财务方面 B.客户方面 C.业务方面 D.内部流程方面 E.学习与成长方面
