A.直线制 B.矩阵制 C.职能制 D.直线职能制
A.合同价更合理 B.采用快速路径法施工 C.有高层管理者参与 D.采用成本加酬金方式 E.信息资源对参与各方公开
A.项目管理者的权限很小 B.有明确对项目目标负责的管理者——项目经理 C.要精心建立管理程序 D.适用于技术简单的工程项目 E.项目经理直接向最高领导负责
A.对总承包商要求高，业主选择范围小 B.总包合同价格可较早确定，合同金额较低 C.业主的合同结构简单，组织协调工作量小 D.工程设计与施工有机融合，有利于缩短建设工期 E.分包单位多，弱化了工程质量控制工作
A．强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式 B．强矩阵制组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员 C．平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目 D．中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员 E．弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目
A.总承包商的责任重，获利潜力大 B.业主合同结构简单，组织协调工作量小 C.业主选择总承包商的范围大，合同总价较低 D.总包合同价格可以较早确定，业主的风险小 E.承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程质量
A．总分包模式 B．平行承包模式 C．联合体承包模式 D．合作体承包模式
A.人员机动、组织灵活 B.多方指导、辅助决策 C.权力集中、职责分明 D.横向联系、信息流畅
A．总分包模式 B．CM承包模式 C．平行承包模式 D．Partnerin9模式
A.矩阵制 B.直线职能制 C.直线制 D.职能制
