A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 B.一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 D.用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
A.应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包 B.可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层 C.可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包 D.可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解
A.范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延 B.客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更 C.范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题 D.范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B.确定项目的主要可交付成果 C.确定项目的每个可交付成果的组成成分 D.明确主要任务
A．影响导致范围变更的因素 B．确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 C．范围变更发生时管理实际的变更 D．确定范围变更是否已经发生
A.项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明 B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来 C.范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 D.WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础 B.定义绩效考核和控制的基准 C.形成清晰的职责任命 D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
A.是否明确定义了每个任务的开始和结束 B.是否每个任务都有一个可交付成果 C.是否容易估算成本 D.是否明确了变更申请
A.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细 B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更 C.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征 D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
A.提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目 B.是项目交付客户前的最后一项工作 C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性 D.不同于质量控制，因为范围确认关注的是项目成果的可接受性，而非成果的质量
