A.SWOT分析法 B.战略集团分析法 C.PEST模型 D.五力模型
A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略 B.成本领先战略、差异化战略、集中化战略 C.市场营销战略、人力资源战略、财务战略 D.研究与开发战略、运营战略、财务战略
A.企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势 B.公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁 C.有2家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁 D.国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势
A.战略目标 B.组织战略 C.战略创新 D.战略控制
A.计算行业集中度要考虑该行业中企业的销售额、职工人数、资产额等因素 B.行业集中度较小则表明该行业为竞争型 C.计算行业集中度要涉及该行业的大多数企业 D.稳定的集中度曲线表明市场竞争结构相对稳定
A.宏观环境分析技术 B.微观环境分析技术 C.内外部环境分析技术 D.内部因素分析技术
A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫
A.发挥优势、利用机会 B.利用机会、克服弱点 C.利用优势、回避威胁 D.减小弱点、回避威胁
A.买方的意向 B.宏观经济环境 C.国家政策 D.现有竞争者之间的竞争
A.为了企业战略的正确实施和执行，需要制定企业战略计划 B.战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境，而长期计划可应对环境的改变 C.制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境 D.企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组，依照企业各自的实际情况和条件灵活执行
