A.直线制 B.矩阵制 C.职能制 D.直线职能制
A.总分包模式由于总包商和分包商签订合同，因此，不利于业主方的合同管理 B.平行发包模式由于是业主和多个分包商分别签订合同，因此有利于工程造价的控制 C.合作体承包模式，承包商的风险较大 D.CM承包模式可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险
A.Partnering协议是业主与承包商之间的协议 B.Partnering模式是一种独立存在的承发包模式 C.Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与 D.Partnering协议不是法律意义上的合同
A.合同价更合理 B.采用快速路径法施工 C.有高层管理者参与 D.采用成本加酬金方式 E.信息资源对参与各方公开
A.项目管理者的权限很小 B.有明确对项目目标负责的管理者——项目经理 C.要精心建立管理程序 D.适用于技术简单的工程项目 E.项目经理直接向最高领导负责
A.对总承包商要求高，业主选择范围小 B.总包合同价格可较早确定，合同金额较低 C.业主的合同结构简单，组织协调工作量小 D.工程设计与施工有机融合，有利于缩短建设工期 E.分包单位多，弱化了工程质量控制工作
A.总承包商的责任重，获利潜力大 B.业主合同结构简单，组织协调工作量小 C.业主选择总承包商的范围大，合同总价较低 D.总包合同价格可以较早确定，业主的风险小 E.承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程质量
A.有利于缩短建设工期 B.对总承包商而言，风险较小 C.采用简单的成本加酬金合同形式 D.信息的开放性
A．结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速 B．强调管理业务的专门化且发挥各类专家在项目管理中的作用 C．集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率 D．能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构
A.选择承包商的范围大 B.组织协调工作量小 C.合同结构简单 D.工程招标任务量大 E.工程造价控制难度大
