A.项目经理具有较大权限 B.需要配备训练有素的协调人员 C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核 D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目 E.项目经理直接向最高领导负责
A.Partnerin9协议是业主与承包商之间的协议 B.Partnerin9模式是一种独立存在的承发包模式 C.Partnerin9模式特别强调工程参建各方基层人员的参与 D.Partnerin9协议不是法律意义上的合同
A.矩阵制 B.直线职能制 C.直线制 D.职能制
A.无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高 B.不易处理好管理层次和管理部门的关系 C.各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长 D.受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾
A.选择承包商的范围大 B.组织协调工作量小 C.合同结构简单 D.工程招标任务量大 E.工程造价控制难度大
A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.线性职能组织结构
A.业主的合同结构简单，组织协调工作量小 B.通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节 C.施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险 D.沲工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平 E.能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力
A.项目经理具有较大权限 B.需要配备训练有素的协调人员 C.要精心建立管理程序 D.适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目 E.项目经理不需要对项目目标负责
A.人员机动、组织灵活 B.多方指导、辅助决策 C.权力集中、职责分明 D.横向联系、信息流畅
A.项目管理者的权限很小 B.有明确对项目目标负责的管理者——项目经理 C.要精心建立管理程序 D.适用于技术简单的工程项目 E.项目经理直接向最高领导负责
