信息系统项目管理师组织级项目管理与大型项目管理章节练习(2017.12.21)

单项选择题
你们公司的项目评审委员会（PRC）每季度开一次会评审任何预算越过200万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目，即，开发新一代的计算机辅助制造程序。项目评审委员会要你介绍项目目标，工作内容和下次会议时能提交的材料。因此，你需要准备以下哪一文件（）？
A.项目章程
B.产品描述
C.范围陈述
D.WBS
单项选择题
在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为（）。
A、自我中心式
B、民主式
C、参与式
D、自由主义式
单项选择题
范围核实（）。
A.改善成本和进度的精确性，特别是对于应用革新技术的项目
B.是一个项目交给客户前的最后活动
C.记录项目曾承诺要具有的产品或服务的特征
D.与质量控制不同，范围核实所关心的是接受而不是纠正工作结果
单项选择题
你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该（）。
A、举行投标人会议
B、选择合理的合同形式
C、执行合同变更控制制度
D、准备工作陈述
单项选择题
你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？
A.项目计划方法
B.项目执行方法
C.项目管理信息系统
D.项目经验教训库
单项选择题
以下哪些说法能最好地描述属性抽样和变量抽样（）？
A.属性取样与预防有关，而变量取样与检查有关
B.属性取样与适应性有关，而变量取样与适应的程度有关
C.属性取样与特殊的理由有关，而变量取样与任何理由有关
D.它们是同一个概念
单项选择题
项目是应用目标管理技术的理想环境，因为（）。
A.项目管理包含设立机构的目标
B.项目一般通过管理矩阵环境来操作
C.项目经理的责任根据公司目标来定义
D.所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向
单项选择题
币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视（）。
A、建立绩效报告制度
B、建立沟通管理系统
C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化
D、通过翻译服务起草正式的项目报告
单项选择题
你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？
A.有一些关于产品的适当的知识和技能
B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
C.一个自动化的项目管理信息系统
D.定期的状态评审会议
单项选择题
你所在项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法（）？
A、对抗
B、问题解决
C、合作
D、缓和