A.绩效测评存档 B.变更汇报和项目计划更新，以及其他适当的项目文件 C.及时且有规律地汇报项目绩效 D.将需求记录下来，并整理为文件
A.产品生命期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用 B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命期也会确定项目结束时的移交安排 C.一般来说，产品生命期包含在项目生命期内 D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
A.一个关键干系人没有充分参与项目 B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划 C.沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息 D.高级发起人没有给项目提供充足的支持
A.授权 B.控制 C.启动 D.计划
A.项目计划阶段 B.项目计划执行阶段 C.可行性分析阶段 D.项目启动阶段
A.建立明确的和现实的目标 B.阶段性评估是否达到项目目标 C.促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺 D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题
A.项目计划开发 B.项目计划实施 C.变更控制 D.项目立项
A.需求变化频繁 B.智力密集型 C.涉及的软硬件供应商和合作伙伴多 D.高可视性
A.能得到下个阶段的资源 B.进程达到它的基准 C.采取纠正措施获得项目结果 D.达到阶段的目标，以及正式接受项目阶段成果
A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用 B.在项目的生命周期中是两个平行的流程 C.与描述和组织项目工作有关 D.对每个应用领域都是相似的
