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监理工程师(建设部)建设工程投资控制章节练习(2017.12.18)
- 问答题
请计算上述网络计划的工期，并写出关键线路。
答案：网络工期计算结果如图5-7所示。关键线路：①→②→③→⑦→⑨→⑩，工期... - 问答题
当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种方案，方案1如图5-9所示，方案2如图5-10所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么？
答案：方案1工期21个月，机械闲置时间为6个月；方案2工期为20个月，机械闲置时间为4个月。所以方案2更合理，工期短，机械闲置... - 问答题
该施工单位应采用哪种技术措施方案投标？为什么？
答案：令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50（周）。当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周时，应... - 问答题
推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表5-11。G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？
答案：计算流水步距（图5-33）。错位相减求得差数列：
G与H之间H与L间的流水步距：K（H，L）=max（2，2，... - 问答题
确定计划工期和关键线路。
答案：如图5-11所示，采用标号法确定计划工期为18天，关键线路为：A→D→E→H→K... - 问答题
施工中由于项目法人原因造成G工作延误3天，C工作延误2天，施工单位为此要求延长工期5天。施工单位的要
答案：求是否合理？为什么？
施工单位要求5天的补偿不合理。因为项目法人原因造成G工作延误3天，发生在非关键线路上，并... - 问答题
当要求工期取计划工期，工作到第6天时，发现F工作因材料供应不到位会推迟一天，且F工作的工程量增大还需延期2天，问此种情况出现以后，工期会不会改变？
答案：F的持续时间相当于变为6天，上述网络图中节点⑦、⑩的最早时间均不会发生改变，故出现此种情况以后，工期不会改变。
- 问答题
为确保工程按期完工，图5-8中哪些工作应为重点控制对象？施工机械闲置的时间是多少？
答案：重点控制对象为A、E、H、K、M工作，施工机械闲置时间为4个月。
- 问答题
如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3，则土方工程的总费用是多少？
答案：新增F工作增加土方工程量10000m3，超出原估算土方工程量的15%；10000m3
