A.选择承包商的范围大 B.组织协调工作量小 C.合同结构简单 D.工程招标任务量大 E.工程造价控制难度大
A.Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议 B.Partnering协议是工程合同文件的组成部分 C.Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与 D.Partnering模式强调资源共享和风险分担 E.Partnering模式可以独立于其他承包模式而存在
A.合同价更合理 B.采用快速路径法施工 C.有高层管理者参与 D.采用成本加酬金方式 E.信息资源对参与各方公开
A.合作体承包模式 B.CM模式 C.Partnering模式 D.EPC模式
A．强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式 B．强矩阵制组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员 C．平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目 D．中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员 E．弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目
A.总分包模式由于总包商和分包商签订合同，因此，不利于业主方的合同管理 B.平行发包模式由于是业主和多个分包商分别签订合同，因此有利于工程造价的控制 C.合作体承包模式，承包商的风险较大 D.CM承包模式可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险
A．建设单位的组织协调工作量小但风险较大 B．有利于工程造价和建设工期的控制 C．可增强竞争能力及抗风险能力 D．有利于建设单位择优选择承包单位 E．各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体
A.总分包模式 B.CM承包模式 C.Partnering模式 D.合作体承包模式
A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.直线职能制
A.项目经理具有较大权限 B.需要配备训练有素的协调人员 C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核 D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目 E.项目经理直接向最高领导负责
