A.企业对外发生经济行为，都应当订立书面合同 B.对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应当组织内部相关部门进行审核。相关部门提出不同意见的，应当认真分析研究，慎重对待，并准确无误地加以记录；必要时应对合同条款作出修改 C.企业内部授权处理合同纠纷的，应当签署授权委托书。纠纷处理过程中，未经授权批准，相关经办人员不得向对方当事人做出实质性答复或承诺 D.企业应当建立合同履行情况评估制度，至少于每年年末对合同履行的总体情况和重大合同履行的具体情况进行分析评估
A.预算管理工作机构设在财会部门 B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控 C.企业董事会审核全面预算草案 D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成
A.企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡 B.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责 C.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系 D.企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，可以由一人审批
A.缺乏明确的发展战略 B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C.发展战略因主观原因频繁变动 D.发展战略实施不到位
A.存货积压，导致流动资金占用过多 B.固定资产更新改造不够，资产价值贬值 C.无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力 D.筹资决策不当，引发资本结构不合理
A.无形资产缺乏核心技术、权属不清 B.存货积压或短缺或固定资产更新改造不够 C.无形资产技术落后 D.客户信用管理不到位
A.在与客户谈判过程中，授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度，以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性 B.在与新客户建立业务关系前，甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况 C.在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例，并要求客户对未付款项提供担保 D.甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程中及时申报其债权，并要求合理清偿
A.甲企业今年逾期应收账款金额大幅增加，其中绝大部分都与新客户有关 B.乙企业对初次建立业务关系的新客户，通常要求其开立以乙企业为受益人的银行付款保函 C.丙企业年末业绩大增，但来年年初却产生大量退货 D.丁企业最近开始投产使用新的一体化的采购销售系统，原系统中存在的相关业务数据未导入到新系统中
A.甲企业作为一家高新技术企业，不宜将研发团队外包 B.在选择外包公司时，企业应当引入竞争机制，择优选择外包公司 C.企业在进行外包时，因为涉及的都是非核心业务，故不必考虑有关保密条款的约定 D.作为业主的企业应对外包商的业绩进行持续评估，若有重大违约，应及时终止外包合同
A.甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本 B.乙公司生产部门经理可直接发起对外请购 C.丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购 D.丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
