A.发挥优势、利用机会 B.利用机会、克服弱点 C.利用优势、回避威胁 D.减小弱点、回避威胁
A.宏观环境分析 B.中观环境分析 C.微观环境分析 D.宇观环境分析
A.SWOT分析法 B.战略集团分析法 C.PEST模型 D.五力模型
A.战略分析、战略执行、战略评估 B.战略制订、战略执行、战略评估 C.战略分析、战略制订、战略执行 D.战略分析、战略指定、战略评估
A.企业领导更换 B.外部环境和内部条件的变化 C.战略制订不完整 D.外部评价不一致
A.集中型战略 B.低成本战略 C.差异化战略 D.一体化战略
A.买方的意向 B.宏观经济环境 C.国家政策 D.现有竞争者之间的竞争
A.为了企业战略的正确实施和执行，需要制定企业战略计划 B.战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境，而长期计划可应对环境的改变 C.制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境 D.企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组，依照企业各自的实际情况和条件灵活执行
A.宏观环境分析技术 B.微观环境分析技术 C.内外部环境分析技术 D.内部因素分析技术
A.计算行业集中度要考虑该行业中企业的销售额、职工人数、资产额等因素 B.行业集中度较小则表明该行业为竞争型 C.计算行业集中度要涉及该行业的大多数企业 D.稳定的集中度曲线表明市场竞争结构相对稳定
