监理工程师(建设部)建设工程投资控制章节练习(2017.12.15)

问答题
确定计划工期和关键线路。
答案：如图5-11所示，采用标号法确定计划工期为18天，关键线路为：A→D→E→H→K...
问答题
当要求工期取计划工期，工作到第6天时，发现F工作因材料供应不到位会推迟一天，且F工作的工程量增大还需延期2天，问此种情况出现以后，工期会不会改变？
答案：
F的持续时间相当于变为6天，上述网络图中节点⑦、⑩的最早时间均不会发生改变，故出现此种情况以后，工期不会改变。
问答题
施工中由于项目法人原因造成G工作延误3天，C工作延误2天，施工单位为此要求延长工期5天。施工单位的要
答案：求是否合理？为什么？
施工单位要求5天的补偿不合理。因为项目法人原因造成G工作延误3天，发生在非关键线路上，并...
问答题
假设在工程师发布开工令之时，业主要求将工期缩短为16天。已知各工序的优选系数为：A（3）、B（1）、C（8）、D（1）、E（2）、F⑷、G（3）、H（1）、I（5）、J（2）、K（6）（括号内数字为优选系数），请问工程师应当如何进行计划的调整？
答案：如图5-12所示。要缩短工期只能压缩关键工作：A、D、E、H、K，根据各工作的优选系数确定优化方案。
因为Te...
问答题
如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？
答案：
应按工作B-C-H顺序安排（也可在图中直接标注）。
该专业队施工中最少的工作间断时间为5个月。
问答题
当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种方案，方案1如图5-9所示，方案2如图5-10所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么？
答案：方案1工期21个月，机械闲置时间为6个月；方案2工期为20个月，机械闲置时间为4个月。所以方案2更合理，工期短，机械闲置...
问答题
若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少？相应的经评审的报价为多少？
答案：由于工期每提前1周，可降低经评审的报价2万元，所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A...
问答题
如果该工程的施工网络计划如图5-19所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路？压缩哪些关键工作不会改变关键线路？
答案：
压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路，压缩关键工作A、M不会改变关键线路。
问答题
施工过程中，在法律、法规、规章和技术标准、投标文件、设计变更通知、监理合同、资源配置、设计合同等中，哪些应作为施工单位调整施工组织设计的依据？
答案：
施工过程中，作为施工单位调整施工组织设计的依据包括法律、法规、规章和技术标准，设计变更通知、资源配置和设计合同。
问答题
当工期按问题2继续施工，工作到第11天时，业主要在H工作之后增加一工作T，持续时间为3天，紧后工作为J，则计划工期变为多少？
答案：
网络计划已变成图5-12所示，计划工期Te=20天。