A.风险概率及影响评估 B.风险数据质量评估 C.风险分类 D.风险数据收集
A.风险计划 B.应急计划 C.进度计划 D.整体计划
A.人力资源风险 B.进度计划风险 C.费用风险 D.质量风险
A.对定义特定变量发生的概率尤其有用 B.对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用 C.有助于将决策者对待风险的态度考虑在内 D.为决策者提供一系列图形化的决策方案
A.建立概率及影响矩阵 B.灵敏度分析 C.期望货币值分析 D.风险信息访谈
A.确定项目整体风险的等级 B.开始分析那些在产品文档中发现的风险 C.在工作分解结构上增加任务 D.进行风险审计
A.头脑风暴 B.德尔菲法 C.访谈法 D.优势、劣势、机会、威胁分析
A.莫菲（Muphy）规则说明"如果一件事情可能会出问题，它就会出问题" B.每一个项目在某些方面都是特殊的 C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的 D.总是没有充足的资源来完成工作
A.项目文件 B.商业数据库 C.项目队伍的知识 D.教训数据库
A.修订工作分解结构 B.招聘项目团队成员 C.实施风险应对策略 D.修订线性职责图表
