A.企业战略的变化快于组织结构的变化 B.企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济缓慢发展时期里更是如此 C.从战略的前导性与结构的滞后性可以看到，经济发展时，企业不可错过时机，要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略 D.结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果，企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施
A.当企业实施多国本土化战略时，其对应的组织结构为全球产品分部结构 B.事业部制不利于实施产品差异化 C.矩阵制组织结构在保持职能制结构和M型结构的优点方面做出了尝试 D.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段
A.相互适应，自行调整 B.直接指挥，直接控制 C.工作成果标准化 D.技艺（知识）标准化
A.分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体. B.分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润 C.分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率 D.分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策，只有在其他三种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法
A.技艺标准化 B.相互适应，自行调整 C.工作成果标准化 D.共同价值观
A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织
A.分工 B.整合 C.集权 D.分权
A.职能制组织结构 B.创业型组织结构 C.事业部制组织结构 D.M型企业组织结构
A.国际部结构 B.全球产品分部结构 C.全球区域分部结构 D.跨国结构
A.②④⑤ B.①②③⑤ C.②③⑤ D.②④
