A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解 B.明确各项管理工作的工作流程 C.落实各工作部门的具体人员 D.对各项管理工作的执行情况进行检查
A.单向箭线 B.双向箭线 C.矩形框 D.菱形框
A.考虑项目的合同结构 B.考虑项目的性质 C.考虑有利于项目的目标控制 D.考虑有利于项目的后评价 E.考虑项目管理的组织结构
A.包括职能、线性、矩阵组织结构 B.职能组织结构是传统的组织结构模式 C.职能组织结构只有唯一一个指令源 D.线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 E.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
A.建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成 C.共同完成一个建设项目任务的多个单位，它们的合作是固定的合作关系 D.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段组成 E.共同完成一个建设项目任务的多个单位，它们的合作可能是对立
A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系 B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示 C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系 D.合同结构图也可以反映管理指令关系
A.组织分工 B.组织结构模式 C.工作流程组织 D.任务分工
A.适合于大系统 B.有横向纵向两个指令来源 C.国际上常用 D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令 E.每个部门只有唯一的下属
A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭杆联系 B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同 C.在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系 D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同 E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施
