A.与考评者面谈 B.向相关部门申诉 C.投诉考评者 D.向绩效管理委员会反映
A.组织与管理系统方面的障碍 B.信息交流方面的障碍 C.如何实现组织考评与个人考评的衔接 D.对绩效考评认识方面的障碍
A.改进绩效B.薪酬确定依据C.晋升依据D.奖惩依据
A.指标的创建和量化 B.平衡计分卡各指标的权重如何设置 C.平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性 D.组织与管理系统方面的障碍 E.对绩效考评认识方面的障碍
A.下一季度的前5天 B.下一季度的前10天 C.上一季度的前5天 D.上一季度的前10天
A.关键指标树 B.绩效矩阵 C.目标分解鱼骨图 D.任务分工矩阵
A.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划 B.绩效反馈是强调负面激励效果 C.考评双方是完全不平等的 D.绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定
A.360度考评 B.上级考评 C.下属考评 D.同级互评
A.工作分析是绩效指标设定的基础 B.绩效管理为员工培训提供依据 C.绩效管理为人员配置提供依据 D.绩效管理为企业战略规划提供依据 E.绩效管理是薪酬调整的依据
A.财务指标 B.定性指标 C.客户指标 D.内部流程指标 E.定量指标
