A.拒绝该变更 B.认为用户要求合理，立即实现该变更 C.通过变更控制过程管理该变更 D.要求用户与公司领导协商
A.制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B.制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D.制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价 B.整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据 D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
A.多目标性 B.优先性 C.临时性 D.层次性
A.帮助说明项目状况 B.测定项目总体进展 C.对项目信息进行总结，向干系人报告 D.帮助评估计划偏差是否需要纠正
A.范围说明书（初步） B.工作分解结构 C.风险管理计划 D.质量计划
A.时间、成本、质量标准 B.时间、功能、成本 C.成本、功能、质量标准 D.时间、功能、质量标准
A.该项目最主要的约束是范围 B.该项目最主要的约束是资源 C.该项目最主要的约束是进度 D.该项目最主要的约束是质量
A.在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责 B.变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义 C.变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 D.变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
A.学员签到表 B.安排一次考试，以测验分数 C.新批准的培训工作方案 D.培训范围变更请求
