A.召集一次变更控制委员会会议 B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C.准备变更请求 D.通知干系人将要对项目立即采取的新计划
A.拒绝该变更 B.认为用户要求合理，立即实现该变更 C.通过变更控制过程管理该变更 D.要求用户与公司领导协商
A.在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责 B.变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义 C.变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 D.变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
A.项目干系人 B.变更控制委员会 C.领域事务专家 D.项目经理
A.项目章程 B.项目计划 C.进程报告 D.范围变更控制流程
A.项目计划 B.项目章程 C.项目范围说明书 D.人力资源管理计划
A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价 B.整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据 D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
A.工作说明书 B.指定项目经理并授权 C.项目概算 D.项目需求
A.时间、成本、质量标准 B.时间、功能、成本 C.成本、功能、质量标准 D.时间、功能、质量标准
A.真实、实际或确定 B.确定的或可验证 C.容易使用 D.经历史验证
