A.WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任. B.WBS是项目所需工作的文字性描述 C.WBS将整个程序描述为细分要素的汇总 D.WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做
A.减少与会人数 B.发布会议议程 C.保证控制好沟通渠道 D.给遵守会议规范的人以激励
A.产品的证实试验和评定费用 B.申诉受理费用 C.为提供特殊的质量保证措施支付的费用 D.为满足用户要求，支付的质量管理体系认证费用 E.竣工检查费用
A.通知团队停止工作，直到获得CCB批准或者否决这一变更。 B.告诉团队修复错误，因为这是一个紧急事件，而且你的权力已经记录在操作程序里。 C.不要修复错误，因为你的变更控制系统里没有关于紧急状态的程序规定。 D.修复错误，然后下次开会的时候通知CCB，因为你认为时间是该项目的主要约束。
A.正在收尾的合同的合同文件 B.采购审计 C.发票与支付记录 D.卖方绩效报告
A、制定采购文件 B、签定合同 C、货源选择 D、合同收尾
A.工作清单 B.进度基准 C.资源需求 D.绩效报告 E.资源能力
A.12 B.10 C.11 D.14
A.高于累计AC B.高于累计PV C.低于累计PV D.低于累计CPI
A.免责条款 B.不可抗力 C.变更条款 D.参考条款
