A.库存短缺或积压 B.采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈 C.资金损失 D.信用受损
A.企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成 B.总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导 C.企业批准下达的预算应当保持稳定，不得调整 D.股东大会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调
A.董事会 B.管理层 C.内部审计人员 D.财务人员
A.企业选聘优秀人才时，重点关注选聘对象的能力和薪资要求 B.企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系 C.企业要对应聘人员进行试用，试用期满考核合格后，方可正式上岗；试用期满考核不合格者，应当令其接受培训，真正合格才能正式上岗 D.企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应当及时暂停其工作，安排再培训，或调整工作岗位，安排转岗培训；仍不能满足岗位职责要求的，应当按照规定的权限和程序解除劳动合同
A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败 B.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案 C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控 D.竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患
A.筹资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇 B.投资决策失误，引发资本结构不合理或无效融资 C.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余 D.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈
A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断 B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费 C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损 D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力
A.企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责 B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日 C.企业应当于评价报告的基准日后4个月内报出内部控制评价报告 D.对于评价报告的基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的事项，企业应当对评价结论进行相应调整
