A、对于工作任务不确定，对组织关键的岗位来说，可能存在问题 B、对于工作任务确定，对组织不关键的岗位来说，可能存在问题 C、绩效考核指标的选择不够全面和系统 D、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系较大 E、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系不大
A.上级 B.下级 C.专家 D.同事 E.员工自己
A、人力资源管理者 B、基层员工 C、客户 D、企业的CEO及各级管理人员
A.标杆管理的推行过程时间比较长 B.引起与目标企业全面趋同，失去企业的特色 C.标杆管理中目标标准不容易确定 D.在某些方面标杆管理的实施受到限制
A.经验判断法 B.个案研究法 C.照务流程分析法 D.专题访谈法 E.工作分析法
A、团队工作设计 B、团队成员间的相互依赖性 C、团队的构成 D、群体内运行过程 E、情景因素
A.绩效指具有一定素质的员工在职位职责的要求下实现的工作结果和在此过程中表现出的行为 B.从经济学的角度看，绩效是个人对企业的承诺，薪酬是企业对个人的承诺，两者体现了等价交换的原则 C.从社会学的角度看，绩效是每一位社会成员按照社会分工承担的那一份职责 D.从管理学的角度看，绩效包括个人绩效和企业绩效两个层次，个人绩效的达成也就意味着企业绩效的实现
A.确定关键事件的定义或项目 B.记录员工的关键事件 C.整理关键事件报告 D.用工作分析中的关键事件技术列举出有效和无效的工作行为 E.根据关键事件报告对员工的绩效加以评定
