A.目标方式 B.确立联系 C.构成联系 D.联系方式
A.股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排 B.股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排 C.对经理人员的激励和约束机制的设计及实施方法 D.企业出现危机时，法人股东的行为方式 E.股东是公司的出资人
A.在集团成员公司之间进行整合 B.在集团成员公司之间进行调整组合 C.决定集团的对外活动 D.决定集团成员公司组成共同投资公司 E.决定成员公司领导层的人事问题
A.直线主管与参谋人员的关系 B.组织集权与分权的关系 C.主管与员工的关系 D.主管与下属的授权关系
A.控制市场规模 B.控制市场结构 C.控制市场行为 D.直接改善不合理的资源配置
A.对组织机构的运行情况进行全面监控 B.建立健全各种原始记录和统计分析制度 C.定期采集相关数据资料 D.对组织进行深入的诊断分析 E.及时发现问题，提出改进对策
A.组织更加紧密 B.组织严密性 C.因地制宜性 D.重视人的作用
A.卡特尔 B.子母公司 C.托拉斯 D.康采恩
A.对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范的经营原则 B.母公司违反规定且子公司造成损失的，应付全责 C.对有控制协议的子公司的盈亏负责 D.对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位
A.监事 B.监督 C.监察 D.监督制衡
