A.应聘者个人的基本信息 B.应聘者职业兴趣 C.应聘者过去的工作经验与业绩 D.应聘者的个人嗜好 E.应聘者的能力特长
A.晋升培训 B.专项管理培训 C.专项技术培训 D.更新观念的培训 E.企业性外训
A.严格管理,严格要求,强化奖惩 B.采取单一的培训和考试方式 C.为被培训的员工创造良好的学习环境 D.采取各种措施,培养员工主动参与培训的意识,调动员工参加培训的积极性,提高培训效果
A.薪酬的制订和调整必须考虑社会的生活成本、物价指数等等因素,形成规范有效的约束和激励机制 B.物业服务企业应根据实际情况合理确定工资构成,特别是基本工资部分、绩效工资部分所占比重要相对平衡 C.在薪酬制度中要引入风险机制,使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施 D.企业经营者应该正视物质报酬并给予更多的关注
A.7 B.10 C.15 D.30
一般包括以下几个步骤:职位分析--职位评价--薪酬调查--薪酬定位--薪酬结构设计--薪酬体系的实施和修正。
A.创优达标的能力 B.突发事件的处理能力 C.策划经营服务的能力 D.制定物业管理方案的能力 E.物业管理企业运作制度的订立
A.吸引高素质人才,稳定现有员工队伍 B.使员工安心本职工作,并保持较高的工作业绩和工作动力 C.努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调 D.是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和福利等薪资加以确定和调整的过程 E.为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准,使不同职位之间具有可比性,为确保薪酬的公平性奠定基础
A.物业服务企业在外部环境、发展目标、组织结构、服务宗旨、经营方向、经营规模、经营状况等发生重大变化时,对员工进行的专门培训 B.物业服务企业为了推行某些新的管理方式或方法,而对员工进行的专门培训 C.物业服务企业为了完成某些新项目,需要员工掌握某一技术或技能,而针对有关员工进行的培训 D.为了使晋升者具备晋升职位所需要知识和能力而开展的针对性培训