A.课堂教学法 B.现场教学法 C.远程网络教学法 D.师徒式培训法
A.职位分析 B.职位评价 C.薪酬调查 D.薪酬结构设计
A.个人信息 B.个人爱好 C.工作经历 D.教育背景
A.激励员工 B.吸引和留住需要的人才 C.辞退不称职的人才 D.提高企业的竞争能力
A.专项管理培训 B.更新观念的培训 C.专项技术培训 D.专项技能培训
A.物业管理基础知识 B.仪容仪表 C.供水供电基本知识 D.停车场管理
A.物业管理基础知识 B.水泵房的管理 C.供水供电基础知识 D.房屋日常养护知识 E.房屋维修知识
A.物业服务企业在外部环境、发展目标、组织结构、服务宗旨、经营方向、经营规模、经营状况等发生重大变化时，对员工进行的专门培训 B.物业服务企业为了推行某些新的管理方式或方法，而对员工进行的专门培训 C.物业服务企业为了完成某些新项目，需要员工掌握某一技术或技能，而针对有关员工进行的培训 D.为了使晋升者具备晋升职位所需要知识和能力而开展的针对性培训
A.企业在制定薪酬计划时，要通盘考虑 B.薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等 C.为了留住企业优秀人才，企业应提高薪酬支付水平，超过同行业工资率 D.企业既要观察外部环境的变化，又要从内部管理的角度出发，选择和调整适合企业经营发展的薪酬计划，并在实施过程中根据需要随时调整
A.一级培训体系有利于充分利用企业的培训资源，有利于统一公司的培训标准和培训要求，有利于降低培训成本 B.二级培训体系有利于加强培训的针对性、适应性、及时性，加强项目机构培训的责任感 C.如果项目机构的数量较多且分布较散，所管物业类型结构复杂，员工整体素质较高，培训资源比较充裕，宜建立一级培训体系 D.如果企业员工集中，且培训资源较紧缺，则宜建立二级培训体系 E.如果项目多且分散，则宜建立二级培训体系
