A.影响力 B.奖励的权力 C.正式的权力 D.作为专家的权力
A.项目绩效的改进 B.有效的、运行平稳的团队 C.项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任 D.项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高
A.理想团队 B.虚拟团队 C.集中团队 D.敢死队
A.震荡期、形成期、正规期、表现期 B.形成期、震荡期、表现期、正规期 C.表现期、震荡期、形成期、正规期 D.形成期、震荡期、正规期、表现期
A.与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性 B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行 C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力 D.吸引人们加入项目管理事业
A.制定流程 B.团结人员 C.为项目干系人提供所需要的成果 D.关注组织及其机构
A.发布新的项目简报 B.创造项目的高昂士气 C.设立项目指挥部 D.制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
A.培训 B.认可和奖励 C.职责分配 D.同地办公
A.重新设定人员需求计划B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配C.与项目小组一起更新责任分配矩阵D.重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队
A.X-理论 B.卫生理论 C.权变理论 D.Y-理论
