A.指导式 B.推销式 C.参与式 D.授权式 E.成就取向式
A.决策者具有较高的模糊耐受性 B.决策者倾向于对人和社会的关注 C.决策者在解决问题的时候视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性 D.决策者具有较低的模糊耐受性 E.决策者倾向于关注任务和技术本身
A.上下级关系 B.工作结构 C.职权 D.工作环境 E.员工素质
A.特质理沦 B.权变理论 C.路径——目标理论 D.领导——成员交换理论
A.决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会B.决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会C.决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身D.决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身
A.年龄 B.能力 C.意愿 D.学历
A.“无为而治”领导风格 B.“中庸式”领导风格 C.“任务”领导风格 D.“乡村俱乐部”领导风格
A.工作取向高，而关系取向低 B.工作取向与关系取向均低 C.工作取向低，而关系取向高 D.工作取向与关系取向均高
A.独裁型 B.民主型 C.放任型 D.指导型
A.使用权力为他人服务 B.只是为个人利益或效果使用权力 C.只是更广泛的改变型领导 D.发展并且支持下属，与他人分享见识的领导
