A.技术准备 B.物资准备 C.资金准备 D.施工队伍准备
A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
A.施工员 B.安全员 C.机械员 D.劳务员 E.测量员
A.对象是施工项目 B.主体是建设单位 C.内容是按阶段变化的 D.要求强化组织协调工作
A.经营核算部门B.物资设备供应部门C.设备检查检测部门D.测试计量部门E.企业工程管理部门
A.施工项目管理控制 B.施工项目成本控制 C.施工项目人力控制 D.施工项目物资控制
A.投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工与结算→用后服务 B.施工准备→投标、签订合同→施工→验收交工与结算→用后服务 C.投标、签订合同→施工→施工准备→验收交工与结算→用后服务 D.投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工→用后服务与结算
A.提高管理、施工及操作人员自身素质 B.提高施工的质量管理水平 C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现 D.加强施工项目的过程控制
A.组建项目经理部 B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系 C.项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》 D.项目经理部编写开工报告 E.管理施工现场，实现文明施工
