A.了解其他成员 B.对团队成员的名族构成有所意识 C.对团队工作做较全面的分析 D.忽略团队中的文化差异
A、在拥有大量权力的同时，又要不加张扬低调行事，以便取得他人的合作。 B、到自己困于总部命令与依据当地实情应该做的事情之间。 C、取得成功尽量以最好的姿态代表公司，但同时也认识到自己在国外所表现的“理想价值观”在总部可能并不存在。 D、不被自己原有的文化理念束缚，也不被当地的文化理念束缚的同时，又必须充分考虑当地的习俗以取得有效的结果。
A.学会一门外语，并且达到发音纯正，达到精通的水平 B.对异国语言文化的尊重 C.了解不同文化的差异 D.耐心包容、谦虚谨慎
A.英国 B.意大利 C.芬兰 D.西班牙
A.使用当地的管理人员能够避免外派经理人员及其家属的文化适应问题 B.使用当地的管理人员在政治敏感地区能使公司保持低调，不被关注 C.使用当地的管理人员能是当地的公司在管理上有延续性 D.当地的管理人员有提拔晋升到总部的机会
A.巴拉圭 B.阿根廷 C.哥斯达黎加 D.巴西
A.不能用机械宰杀， B.不能有血迹， C.只许男人屠宰， D.女人可以屠宰
A.印度尼西亚 B.俄罗斯 C.中国 D.德国
A.文化是一切人工创造的环境 B.被一群体人共享的价值观念系统 C.文化是人的“心里程序” D.文化是某一群体解决解决问题所采用的途径和方法
A.在表情而不是言语中表现出自己的愤怒 B.说自己很生气，但是面部表情保持镇定 C.不以任何方式表现出自己的愤怒 D.立即结束这次交易，转身离开
