A.项目管理的组织矩阵图 B.项目管理的组织结构图 C.项目管理职能分工表 D.项目管理任务分工表
A.承包人和材料供应商 B.监理方和发包人 C.监理方和材料供应商 D.承包人和发包人
A.施工合同条件 B.永久设备和设计-建造合同条件 C.EPC交钥匙项目合同条件 D.合同的简短格式 E.BOT合同条件
A.单一延误是可索赔延误 B.共同延误是不可索赔延误 C.交叉延误可能是可索赔延误 D.非关键线路延误是不可索赔延误
A.工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理 B.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确 C.工程结构和技术简单，风险小 D.合同条件中有对承包商单方面保护的条款
A.3 B.5 C.10 D.15
A.与合同对照，事件已经造成承包人实际损失 B.造成损失的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任 C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 D.索赔额计算正确
A.承包人不能按合同规定工期完成工程的违约金或承担发包人损失的条款 B.由于不可抗力造成对方人员和财产损失的赔偿条款 C.由于预谋或故意行为造成对方损失的处罚和赔偿条款等 D.由于承包人不履行或不能正确地履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定
A.所有的关键线路延误都是可索赔延误 B.所有的非关键线路延误都是不可索赔延误 C.非承包商原因造成的非关键工作延误超过其总时差，业主一般既给予工期顺延，也给予费用补偿 D.可索赔延误与不可索赔延误同时发生，可索赔延误将变成不可索赔延误
A.信息编码 B.信息系统 C.信息资源 D.信息体系
