A.具体性 B.无偿性 C.强制性 D.权威性
A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础 B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资 C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保 D.特许经营期结束时将项目移交给企业
A.每一部分工程的发包，都可以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据 B.某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标，开工日期提前 C.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择 D.监理单位要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同谈判的工作量大 E.符合质量控制上的"他人控制"原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
A.确定合同结构 B.提出合同目标及标的技术要求 C.起草合同文件 D.调价及考察投标单位资格
A.主持或参与项目的可行性研究论证 B.为项目的决策、立项提供相关服务工作 C.编制建设项目管理总体方案 D.编制建设项目总承包单位
A.项目业主方 B.项目建设组织体系 C.合同关系 D.信息沟通 E.建设项目本身
A.决策期 B.实施期 C.保修期 D.生产运营期
A.领导 B.计划 C.目标 D.控制
A.绘制网络图 B.投资估算与项目概算的对比分析 C.实际进度与计划进度的动态比较 D.提供多种(不同管理平面)工程进度报表 E.编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络计划(MPM)
A.业主方 B.供货方 C.设计方 D.监理方 E.施工方
