A.社会条件 B.经济条件 C.技术条件 D.建设项目业主
A.CM B.BOT C.PMC D.Partnering
A.人是组织的主体 B.职责界限要清楚 C.服务于人是管理的根本目的 D.组织成员的参与是有效管理的关键 E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心
A.业主方委托监理单位项目管理 B.业主方自行项目管理 C.业主方委托项目管理 D.项目管理班子 E.业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理
A.安全管理 B.进度控制 C.目标控制 D.合同管理 E.质量控制
A.建设项目负责人 B.建设项目业主 C.建设项目承包人 D.用户
A.相应的工程投资目标值 B.建设标准 C.建设进度 D.建设规模 E.建设内容
A.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 B.根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式 C.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度 D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生 E.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
A、信息处理工作流程组织 B、职能组织结构 C、线性组织结构 D、矩阵组织结构
A.人员培训 B.人员任用 C.薪酬管理 D.职位分析
