A.项目合同文件 B.组织的经营方针和目标 C.项目管理规划大纲 D.项目管理实施规划
A.建立各种专业管理体系，并组织实施 B.支持编制项目经理实施规划，并对项目目标进行系统管理 C.对资源进行静态管理 D.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
A.自行决定是否分包及选择分包企业 B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素 D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
A.风险跟踪要求 B.风险管理的职责和权限 C.风险发生的概率和损失量 D.风险分类和排序要求 E.相应的资源预算
A.参与项目招标、投标和合同签订 B.全权负责组建项目经理部 C.主持项目经理部工作 D.制定内部计酬办法 E.主持编制项目管理实施规划
A.项目部 B.建设单位 C.施工企业法定代表人 D.监理工程师
A.事故应急预案 B.现场监测数据 C.风险管理职责 D.风险记录 E.施工合同
A.技术措施不当的风险 B.立项决策的风险 C.国家财政政策变化的风险 D.设计风险
