A.个人分析 B.组织竞争环境分析 C.企业开发新业务分析 D.企业投资分析 E.没有正确答案
A.控制 B.注意倾听 C.监督 D.思考
A.正式场合 B.表达详细复杂的信息 C.提出一项带有论点的提案 D.需要当面交谈的内容
A.从内心深处对团队成员充满信心 B.了解每个团队成员的优势 C.将对团队成员的重视通过言行举止表达出来 D.放手让团队成员去做，自己不予任何干涉
A.学习能力 B.沟通能力 C.思维能力 D.个人能力
A.把更多操作性的工作分配出去 B.工作时间拒绝接听任何电话 C.学会授权 D.相信团队成员
A．技术和能力 B．团队和个人发展 C．支持与培训 D．所获报酬的多少
A.建设性反馈 B.一对一反馈 C.反思反馈 D.身体语言反馈
A.岗位轮换 B.工作伙伴 C.工作观摩 D.训练与指导
A.在“开始启动”阶段，如果大家互相不认识，应先做一个介绍 B.在“解释促进协调的作用”阶段，应该为全体与会人员服务，不是包揽会议 C.在“确定一套协调方法”阶段，应该重申结论以确认 D.在“协助全组作出决定”阶段，应该组织大家对意见进行分析、整理、归纳
