()是根据工程启动会内容,结合现状条件,梳理和预判项目施工周期中各阶段施工计划、工序组织、工艺工法、管控措施、潜在风险、应对预案等一系列可能影响最终结果各种因素的方法,以实现对工程管理思路清晰、方向明确、难点预知、风险可控、目标达成。
来源:考试资料网2020-09-29
根据合同、协议、施工图纸等与工程造价相关的资料编制的最初工程造价文件。纳入管理标准的工程预算范围:招标过程中以费率形式、暂定数量单价包干形式签订合同的工程需进行()审批。
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()是以项目目标成本及限额设计指标为依据,按专业将项目开发过程中的成本在各职能部门所建立的、分工负责控制成本的管理方式,是成本管理控制体系的重要组成部分。
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成本管理部负责组织商务采购部门、工程管理部门、设计管理部门、前期开发部门编制《项目合约规划》,()阶段须开始上传、审批整版合约规划项。
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施工类、材料设备类结算施工单位需上报资料组成,包含()
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