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中国民营企业“一夜致富”的秘诀。然而,今天“太阳神”、“巨人”、“三株”等都已风光不再。 材料二:山东龙口化工厂是一个规模小,职工 来自农村的乡镇企业。但企业领导注重调查研究。注重经济信息的收集和分析,坚持求真务实,开拓进取,使自己产品销往20多个国家和地区。出口量多年在全国同行中名列榜首。 于是一位经济学家说:“当百姓买不到商品时,有产品就有市场,当百姓感到市场丰富又不知选择时,有广告就有市场;当百姓面对商品过剩时,有品质才有市场。” 结合材料说明怎样才能做到一切从实际出发

华龙面产品组合策略分析 2003年，在中国大陆市场上，位于河北省邢台市隆尧县的华龙集团以超过60亿包的方便面产销量排在方便面行业第二位，仅次于康师傅。同时与“康师傅”、“统一” 形成了三足鼎立的市场格局。“华龙”真正地由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。作为一个地方性品牌，华龙方便面之所以能够在“康师傅”和“统一”这两个巨头面前取得全国产销量第二的成绩，从而成为中国国内方便面行业又一股强大的势力，与该公司的产品组合策略是分不开的。下面我们就来分析华龙是如何运用产品组合策略的。 1.华龙的方便面产品组合非常丰富，其产品线的长度、深度和密度都达到了比较合理的水平。它共有17种产品系列，十几种产品口味，上百种产品规格。其合理的产品组合，使企业充分利用了现有资源，发掘现有生产潜力，更广泛地满足了市场的各种需求，占有了更宽的市场面。 2.根据企业不同的发展阶段，适时地推出适合市场的产品。 （）2002年起，华龙开始走高档面路线，开发出第一个高档面品牌――“今麦郎”。华龙开始大力开发城市市场中的中高价位市场，此举在如北京、上海等大城市大获成功。案例中华龙面产品组合中具有几条产品线？