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轻职工郁郁寡欢，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前，我对索尼崇拜得发狂”当时，我认为进入索尼是我一生的最佳选择。但是，现在我才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，这位课长是一个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进，课长不仅不支持，还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉，说我有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份待遇优厚的工作来这种地方？” 这番话令盛田昭夫十分震惊。他想，类似的问题在公司内部恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门“求人广告”，员工可以自由而秘密地去前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题A．深入基层，了解下属的真实想法。B．创新管理模式，让下属能充分发挥所能。C．其它：