案例二：某承包商拥有的资源有限，只能在A和B两个工程中选A或B进行投标，或者对这两项工程都不参加投标。但根据过去该承包商投标经验资料，他对A或B投标又有两种策略:一种是投高标，中标的机会是0.3；另一种是投低标，中标的机会是0.5。这样共有A高、A低、不投、B高和B低五种方案。该承包商过去也承包过与A、B类似的工程，根据统计资料，每种方案的利润和出现的概率如下表所示。投标不中时，则对A损失50万元，对B损失100万元。根据上述情况，试画出决策树，并进行决策。
方案
效果
可能的利润（万元）
概率
 
A高
优
5000
0.3
一般
1000
0.5
赔
-3000
0.2
 
A低
优
4000
0.2
一般
500
0.6
赔
-4000
0.2
 
B高
优
7000
0.3
一般
2000
0.5
赔
-3000
0.2
 
B低
优
6000
0.3
一般
1000
0.6
赔
-1000
0.1