案例分析：
王锐是人力资源部负责培训的主管。由于培训部只有一个“光杆司令”，也就是王锐自己，他只好请来公司外的咨询公司一起来制作培训项目。公司入驻后直接开展了项目设计，设计的第一个项目是针对提高管理能力的系列课程，第二个项目是培养员工的领导能力，第三个项目是培养团队合作精神。
设计好后，他们开始组织实施，每个部门分批分次前来参加，如果本期培训由于时间仓促没有时间，可以参加下期。培训中人员认真听取了老师的讲课并做笔记。培训后各部门人员继续回原部门工作，工作照旧，大家没感到有什么不同，只是觉得每年有这么一段培训时光，可以从紧张的工作中轻松一下。
 
问：该公司的培训需求分析存在什么问题，为什么大家没有什么“感觉”？