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为了报告可交付成果的质量测试结果,项目经理应该携带什么材料参加干系人会议()
A.工作绩效报告
B.更新的质量管理计划
C.过程改进计划
D.质量控制衡量
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单项选择题
项目经理与销售经理一起合作答复建议邀请书RFP客户对一个仍处于开发阶段的新产品功能异常感兴趣。销售经理要求项目经理在答复中包含可提供该功能的内容。项目经理应该怎么做()
A.按照销售经理的建议答复
B.将该问题上报给项目发起人
C.通知客户无法提供该产品功能
D.拒绝答复该RFP
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单项选择题
在项目状态会上,供应商报告他们将会延误软件发布期限,而发布软件是项目继续推进的一个必要条件。项目经理首先应该做什么()
A.更新项目管理计划
B.与供应商协商一个新的发布日期
C.执行变更控制过程
D.签发变更请求获得批准
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