A. 文化遗产保护为先，还需要社会公众的高度参与
B. 文化遗产可以摆脱高冷的标签，飞入寻常百姓家
C. 如何让文化遗产“活”起来也是值得思考的话题
D. 我国能有如此丰富的文化遗产，得益于保护管理

A. ①溯源法，②比较法，③拟物法
B. ①溯源法，②拟物法，③比较法
C. ①比较法，②溯源法，③拟物法
D. ①拟物法，②溯源法，③比较法

A. 小王和小马是同学，情同姐妹，小王是某大牌化妆品的经销商，小马每次都能以最低的价格从小王处购买她需要的化妆品
B. 张先生看到某旅行社儿童节前推出的“欢乐童年南方行”定制旅游项目后，就选择了儿子一直梦寐以求的一条线路
C. 小陈对某电商平台有深厚的感情，多年来一直喜欢在这家平台购买日常用品，因为这家电商的商品质量好、价格低、服务优
D. 刘先生知道父亲有好多T恤衫，看到一件背后印有父亲生肖图案的T恤衫时，虽然价格不菲，还是毫不犹豫地买了回来

A. 小王以前多次参加招聘面试，每次面对考官都非常紧张，连一些常识性问题都答不上，现在他再也不愿参加招聘活动了
B. 赵先生从来不喜欢和同事打招呼，更不会主动开玩笑，同事们见了他也都远远地避开
C. 张女士非常喜欢广场舞，却一直跳不好。每当看到一种新的广场舞，就在家里反复模仿练习，但是从来不去广场跳集体舞
D. 小李是公司业务骨干，但是不善言辞。有一次，经理让他向客户介绍新产品的研发情况，小李刚讲了几句就满脸通红无话可说了

A. 李先生被派往分公司调研，每天忙得不亦乐乎：手机上装了多个工作APP，必须随时关注上边的各种信息，还得及时把现场工作照上传给公司领导
B. 某公司人力资源部门存储了大量的记录公司各项活动的文字影像资料，为每年的年终总结和工作汇报提供了足够的第一手材料
C. 按有关部门规定，申报项目时，除了填写申请书，还须以附件形式提供相应的图片、证书、文件等作为支撑材料，以供评审专家核查
D. 某窗帘公司要求安装人员为客户上门服务时，必须把测量、安装、调试、用户评价等每个环节拍成小视频，现场传给部门经理

A. 心理学家让实验对象每天看几千张不同的照片，几天后，被试者大都出现头痛、失眠等现象，无法按要求描述相似照片的差别
B. 某牙科医院网站转载了某权威医学杂志的一篇科研论文，但在论文末尾的显著位置附上该医院相关产品的广告
C. 自从帮父母开通微信账号后，小张的微信朋友圈里每天都会看到父母转发的各种养生鸡汤和伪科学信息
D. 陈某在微博上转发某省森林火灾事故的新闻报导时，将五年前亚马孙雨林特大火灾的现场图片作为配图插入其中

A. 小吴的父亲喜欢根据手机网站上文物鉴定专家的推荐收藏玉器，房子里到处都是他买来的“宝贝”，虽然小吴经常和他吵架，但他却不认为自己有错
B. 赵大妈家附近的商场举办促销活动，每天前200名的顾客免费送10个鸡蛋，昨天她把鸡蛋领回家后，发现手上的金戒指不见了，在家整整生了一天闷气
C. 在社区医院排队挂号时，一位“热心人”得知孙大妈有脑血管病，向她推荐了一种特效药，原价每瓶499元，只收她100元，她当场买了10瓶。回家后听女儿说这种药在正规药房只卖30元，她懊恼不已
D. 某企业在东方小区举行加湿器直销活动，李大妈在推销员劝说下买了一台，半月后才发现虽然货真价实，自家却完全用不上，她一气之下把它扔进地下室

A. 某购物中心在顾客休息区设置了多台VR游戏机，顾客扫码付费即可操作
B. 某社区卫生服务中心添置了数台功能各异的按摩椅，供候诊患者刷卡使用
C. 某小区内新开设了一家无人超市，每到周末附近居民就喜欢到这里来购物
D. 某火车站在候车室内放置了数台自动售卖机，供旅客自主选购饮料、食品

A. 老周与老马因借贷纠纷对簿公堂，法院受理后到村里开庭，并请了几位乡贤旁听，经过现场调解，双方达成谅解
B. 老肖年轻时走南闯北，见多识广，全村上上下下都很敬重他。张家的牛吃了李家的草，高家的水流进了齐家的房，村民只要找到他，问题一下就解决了
C. 老于从镇司法所退休回村后，用老百姓的“土办法”解决了蒋家婆媳不和的老大难问题。从此以后，村里一旦发生什么纠纷，大家都爱跑来请他去评理
D. 老张和邻居老李因为家门口的路闹得不可开交，把路堵死。家住村头的老支书过去调解，两人一见到他，火气就消了一大半，很快握手言好，开通了道路

A. 公司召开员工代表大会修订奖惩条例，与会者的意见出现了巨大分歧，大家争得面红耳赤，最后少数服从多数，通过了该条例的修订
B. 某企业面临着一项急需解决的技术难题，总经理提议谁能提出解决方案就可以担任项目主管并获得10万元重奖。这一提议遭到部分与会者的反对，最终未能通过
C. 徐先生和景先生是某公司的一对老搭档，在一些重大决策问题上经常意见相左，互不相让，最终却总能达成一致。在他们的领导下，公司业绩稳步提高
D. 市场部蒋经理听到销售员反映产品质量问题后，向质检部反馈意见，与生产部经理产生了矛盾。公司组织三个部门多次开会协调，最终建立了良好沟通机制