A、专业化分工原则

B、统一指挥原则

C、管理幅度原则

D、权责对等原则



5.某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）

A、营销人员工作懈怠，缺乏积极性

B、总经理投入的管理时间不够

C、总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理

D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通

正确答案：C

第九章章节测验

1.组织文化具有多种多样的表现形式，其中传统的表现形式是（）

A、物质象征

B、文字和标识

C、仪式

D、语言

正确答案：B

2.一个组织内部的规章制度属于（）

A、组织的一般环境的内容

B、组织的内部环境的内容

C、组织文化的隐性内容

D、组织文化的显性内容

正确答案：D

3.在企业文化结构中比较稳定的内核是（）

A、物资层

B、制度层

C、精神层

D、核心层

正确答案：C

4.基于组织变革理论，组织变革的主要方式是（）

A、全面开花，一次到位

B、局部实施，分步到位

C、化整为零，各个击破

D、以上各项均是

正确答案：D

5.从组织应达到的功效来看，以下不属于组织变革和发展应达到的具体目标的是（）

A、使组织具有各种合理的规章、制度和条例

B、使组织具有先进可行的经营目标和工作目标

C、使组织具有科学、合理和系统的组织结构

D、使组织具有足够的持续性

正确答案：D

第十章章节测试

1.

根据成就领导的素质论者约翰·麦克斯弗尔的观点，以下哪类人成为领导的几率最大（）

A、缺少做某项特定工作的能力或天赋

B、具有领导者的天资与才能，但缺乏自律

C、具有朴素的天赋但缺少展现其才能的机会

D、唯一缺乏的就是机会，但能自己选择或创造机会

正确答案：D

2.春秋战国李斯“人生如鼠，非在仓即在厕”的典故很好得诠释了成就领导的（）要义

A、素质论

B、环境论

C、管理方格理论

D、连续统一理论

正确答案：B

3.在导权力类型划分中，“能够对不服从要求或命令的人进行惩罚，是权力的真正体现的领导权力”指的是（）

A、合法权

B、强制权

C、奖励权

D、专家权

正确答案：B

4.（）来源强调领导者权力是通过他们自己不断努力、奋斗，矢志不渝，顽强拼搏而获得的

A、传统的权力

B、超人的权力

C、法定的权力

D、奖赏的权力

正确答案：B

5.（）来源强调领导权力来源是世袭的，且多来自于对传统文化的信仰和对个人明确而获得特殊的尊重

A、传统的权力

B、超人的权力

C、法定的权力

D、奖赏的权力