A.增加项目历时
B.利用周末，延长工作时间或倒班
C.使用不同的技术或方法论来提高生产率
D.降低项目成本

A.未知风险
B.残留风险
C.次生风险
D.可接受的风险

A. 和团队成员进行必要的加班以完成工作
B. 提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作
C. 从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作
D. 使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作

A. 四月十五
B. 信息不足，无法计算
C. 四月二十
D. 四月十号

A.产品分析
B.风险测量
C.可选方案识别
D.利益/成本分析

A. 偏差分析
B. 趋势分析
C. 风险重新评估
D. 储备金分析

A.$ 250，000
B.$ 220，000
C.$ 280，000
D.$ 300，000

A.分析为什么这个项目干系人没有接受到通知，告诉他公告是何时发布的
B.检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责
C.检查项目沟通计划，如果有必要进行修订
D.在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更

A.收尾此合同就附加工作签订新合同
B.修改为成本报销合同
C.告诉客户变更太迟了
D.在获得管理层同意后，将附加工作添加到工作范围中

A.这是根据时间划分阶段的预算
B.用来测量支出情况，可以用作花费计划
C.用来测量和监控项目绩效
D.所有的项目有一个成本基线

A.合同变更控制系统
B.检查和审计
C.绩效报告
D.几个系统包括记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等