单项选择题

项目进入阶段收尾，对于项目经理而言，有效进行下一步的行动是：（）

A.关闭所有开口的风险，因为项目结束了
B.确保团队不被解散，因为这会使团队成员终到沮丧
C.文件记录下一步或到下一阶段的工作
D.识别在收尾阶段可能发生的风险

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单项选择题

你的项目管理团队包，括两个外聘的顾问；分别来自不同的公司，他们各自的工作作风都很独特。你发现他们两人之间的冲突已经拖延了项目进展。团队建设在某个阶段持续时间的长短取决于所有下列各项，除了（）

A.团队的个性
B.团队规模
C.团队领导力
D.团队活力

单项选择题

Christine正管理一个医疗软件开发项目，在大会上遇到了竞争对于公司的George，George在成功交付这类医疗软件方画经验丰富。如果George与Christine分享他在项目干系人管理方面的经验，是否可以被认为是专家判断？（）

A.否。George是竞争对手公司的项目经理
B.是。PMI会议的所有参与者都是专家
C.是。George是管理这类项目的专家
D.否。这应该算专家意见而不是专家判断