单项选择题

一位项目经理被要求在一个即将到来的项目上实施一种混合方法，以取代预测性方法。项目经理应该如何相应地调整职责（）

A.通过支持团队合作和消除障碍，成为一个仆人式的领导者
B.将协调活动委托给产品所有者，这样项目经理就可以专注于管理协作
C.要求scrum master专注于协作，而项目经理专注于协调
D.向项目组成员介绍新的沟通工具

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单项选择题

一位项目经理正在领导一家承包公司的项目，项目组刚刚完成了一次迭代。产品通过了检查，但在产品中增加了一个额外的功能。客户注意到这个额外的功能，认为它将给产品带来新的风险。项目经理应该怎样做才能避免将来出现这种情况（）

A.管理范围基线以影响推动变化的因素
B.遵循适当的变更控制程序，评估变更的进一步影响
C.与客户合作，确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行

单项选择题

一个项目经理意识到，一个关键的利益相关者没有参与到项目中来，而且似乎对项目状况不感兴趣。项目经理担心，如果利益相关者的期望没有得到满足，项目可能会偏离轨道。项目经理应该如何接近利益相关者（）

A.分析利益相关者的期望，强调可能影响项目成功的利益主题
B.定期在项目团队委员会上发布更新信息，并在发布时向利益相关者发送电子邮件，以便利益相关者在方便时进行审查
C.安排与利益相关者和项目团队的定期审查会议，以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流
D.继续通过电子邮件发送状态报告，并安排与利益相关者的一对一会议，以便定期向他们汇报项目状况